Leaveism: el lado oscuro de las condiciones de trabajo flexibles del siglo XXI

El lado oscuro de las condiciones de trabajo flexibles del siglo XXI ¡Felices fiestas! Diego Cervo / Shutterstock

La mayoría de las personas están familiarizadas con el presentismo, donde los empleados pasan muchas más horas en el lugar de trabajo de lo necesario, por un sentido del deber o para impresionar al jefe o lo que sea. Presentismo daña la productividad, debilitando en última instancia la economía y muchas empresas ahora prioriza sellarlo.

Hace unos pocos años, nuestra investigación Este tipo de comportamiento nos llevó a identificar un fenómeno relacionado pero diferente: los empleados que usan vacaciones anuales u otros derechos laborales, como las horas flexibles bancarias, para enfermarse o cuidar a un pariente o dependiente. No existía un nombre para tales situaciones, por lo que lo llamamos deísmo.

Como parte de la misma categoría, también incluimos a empleados que se llevan a casa el trabajo que no puede completarse en horas normales de trabajo, o se ponen al día con el trabajo mientras están de vacaciones o vacaciones. Media década más tarde, la mala noticia es que el abandono parece ser cada vez más común.

Un reciente informe de Deloitte, Salud mental y empleadores: refrescando el caso para la inversión, incluyó una inmersión profunda en el fenómeno. Se descubrió que el 51% de los empleados trabajaban fuera de las horas contratadas y el 36% se tomaba el tiempo libre asignado cuando, de hecho, no estaban bien. También notó que el 70% de los encuestados que habían presenciado el presentismo en su organización también habían observado el izquierdismo.

Leaveism: el lado oscuro de las condiciones de trabajo flexibles del siglo XXI Trabajo conjunto. Riccardo piccinini

Preocupante para el futuro, el informe dice que los profesionales más jóvenes son más susceptibles a tomarse un permiso de esta manera. También son propensos al agotamiento y las preocupaciones financieras, y el doble de probabilidades de sufrir depresión que el empleado promedio.

No es de extrañar que la BBC el año pasado incluyera el leísmo en una reseña de las 101 personas, ideas y cosas que cambian la forma en que trabajamos hoy. Describió el fenómeno como un "flagelo importante en el lugar de trabajo moderno".


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Estamos en una era donde la gente está mucho más miedo de perder sus trabajos que en el pasado: las empresas han estado operando en un ambiente de bajo crecimiento durante la última década, lo que ha significado un mayor enfoque en la rentabilidad: incluyendo costos laborales. Junto a esto es El prospecto de más y más trabajos que se automatizarán en los próximos años.

Esto ha significado que más empleados tengan que vivir con cargas de trabajo excesivas, y los jefes temen por sus propios medios de vida. microgestión de personas y no les da suficiente autonomía y control en el trabajo. Un estudio de Trabajadores austriacos en 2015 concluyó que era más probable que los empleados usaran vacaciones anuales para irse enfermos si temen perder sus trabajos o que los rebajen, o si experimentaban una baja satisfacción laboral.

Para agravar esta sensación de infelicidad en el trabajo es probable que sea la forma en que la tecnología está cambiando la forma en que hacemos nuestro trabajo. en un encuesta de 1,000 profesionales de recursos humanos representando a 4.6 millones de empleados del Reino Unido, el 87% dijo que la tecnología estaba afectando la capacidad de las personas para desconectarse de las horas de trabajo. Ejemplos comunes fueron los empleados que atendían llamadas telefónicas relacionadas con el trabajo o respondían a correos electrónicos del trabajo.

A primera vista, estos comportamientos pueden parecer bastante inocuos y solo parte de la vida laboral moderna. Pero estamos en peligro de respaldar una cultura de trabajo 24-7 habilitada por la tecnología de la cual es cada vez más difícil desconectarse. El equilibrio trabajo-vida se está convirtiendo en una cosa del pasado. Para muchos de nosotros, está siendo reemplazado por la integración trabajo-vida.

Cualesquiera que sean los aspectos positivos de no estar atado a un escritorio de oficina, no nos está ayudando a relajarnos. Estrés y enfermedad mental ahora cuenta El 57% de todas las ausencias a largo plazo del trabajo, habiendo reemplazado las quejas físicas, como dolor de espalda, como la razón principal por la que los empleados están enfermos.

Leaveism: el lado oscuro de las condiciones de trabajo flexibles del siglo XXI Tiempo de calidad en casa con la familia. Chaay_Tay

Según la organización benéfica de salud mental del Reino Unido, Mind's más reciente Índice de bienestar laboral, los empleados con problemas de salud mental pueden recurrir a la licencia en lugar de revelar problemas de salud mental en hasta uno de cada 12 casos. En un eco de los hallazgos de Deloitte, Mind descubrió que los empleados más jóvenes son mucho menos propensos a revelar que tienen problemas de salud mental.

Cómo deberían responder las empresas

Entonces, ¿qué deberían los gerentes y empleadores modernos hacer para asegurar ¿El personal no está siendo derribado por el izquierdismo? Como informado por Deloitte, los empleadores responsables ahora están considerando el impacto de esto en sus marcos de informes corporativos. Esto es algo que debe convertirse en una práctica estándar, de manera similar a lo que sucedió con el presentismo.

A diferencia de las generaciones anteriores, muchos jefes supervisarán equipos de personal desplazado, muchos de ellos trabajando en una variedad de rutinas, horarios y patrones de trabajo. Deben comprender cómo piensan y se sienten los empleados en el lugar de trabajo actual, teniendo en cuenta que podría tratarse de una habitación libre o una cafetería con acceso a Internet. Estar solo, ya sea real o percibido, puede exacerbar el estrés y los problemas de salud mental.

We recomiendo que Los gerentes y empleadores hacen tiempo para un contacto significativo y regular con todos los empleados, discutiendo no solo su trabajo sino también cómo se sienten acerca de la vida en general. Ciertamente necesitan alentar al personal a tomar vacaciones anuales para vacaciones y tiempo de recuperación. También necesitan distribuir el trabajo de manera equitativa y justa, asegurando que haya cobertura para el empleado en cuestión, de modo que el trabajo no se acumule simplemente esperando su regreso.

En lo que respecta a los empleadores, deben alentar a los gerentes a desarrollar las habilidades necesarias de las personas para manejar este tipo de interacciones, asegurándose de que reciban capacitación adecuada y regular. Especialmente cuando habla de una fuerza laboral remota y dispersa, es importante asegurarse de que haya un apoyo de pares en el lugar de trabajo para los empleados y registros regulares.

Se trata de crear un ambiente de trabajo propicio para una cultura de apoyo. Esperar que menos empleados hagan más es una economía falsa, ya que Tiendes a perder a las mejores personas y hacer más daño a su organización a largo plazo.

Finalmente, tenemos que dar un guiño a todos esos correos electrónicos fuera del horario laboral. Los gerentes deben dejar de enviarlos. Tu sabes quien eres.La conversación

Sobre el Autor

Ian Hesketh, Proyecto de Apoyo, Foro Nacional de Salud y Bienestar, Universidad de Manchester y Cary Cooper, profesor de psicología organizacional y salud, Universidad de Manchester

Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.

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