El control de los propietarios de negocios de su equilibrio entre la vida laboral y la personal es la línea fina entre el trabajo duro y el infierno

El control de los propietarios de negocios sobre el equilibrio entre la vida laboral y la personal es la línea fina entre el trabajo duro y el infierno Una variedad de razones personales motivan a las personas a dirigir una pequeña empresa. Shutterstock

Vivimos en una sociedad en la que las personas intentan hacer más cada día. Tanto el trabajo como la vida son dignos competidores para el tiempo. Sin embargo, las complejas demandas de la sociedad moderna han redefinido la noción de equilibrio trabajo-vida.

El equilibrio trabajo-vida tiene diferentes significados para diferentes personas y, a menudo, está vinculado a las preferencias individuales. Entrevistamos a propietarios de empresas franquiciadas e independientes en Australia para comprender sus prioridades laborales y de la vida.

Aunque no siempre son conscientes de ello, la mayoría de las personas en las pequeñas empresas concilian el trabajo y las demandas de la vida en una base ad hoc. Esto se debe a una variedad de razones que motivan la propiedad de pequeñas empresas.

La mayoría de los propietarios, sin embargo, quieren el control. Ser el propio jefe, tener la libertad de tomar decisiones y determinar las propias recompensas son determinantes clave del control. Todos son importantes para los dueños de negocios.

Prioridades de trabajo y de vida.

Cabe destacar que solo seis de los propietarios de empresas de 30 que entrevistamos consideraron que el equilibrio entre la vida laboral y la empresa era importante al establecer sus negocios. Cinco de los que tenían familias declararon claramente que su deseo y su capacidad de asignar tiempo a la familia hicieron que su elección fuera un negocio.

Muchos propietarios no pudieron articular donde sus vidas estaban desequilibradas, aunque expresaron su preocupación por tener que saltarse o comprometerse con las actividades familiares y sociales. Usaron términos como tiempo pobre, agobiado y a la frustrado Describir sus sentimientos al hacer malabares con las prioridades.

Algunos propietarios no habían conectado su estado de frustración con la falta de oportunidades para asignar tiempo de manera efectiva.


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Uno dijo:

Levantarse para ir a trabajar porque usted quiere. Sabiendo que hay una luz al final del túnel, sabiendo que tienes el control de tu propio destino ... No bromeo, han sido tres años de infierno.

Sin embargo, muchos propietarios admitieron no haber reconocido previamente esto como un problema de equilibrio entre la vida personal y laboral.

Esto sugiere que es muy probable que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal sea una preocupación para ellos, aunque lo vieron más en términos de demandas excesivas de trabajo en lugar de oportunidades perdidas de participar en otras actividades estimadas.

La siguiente tabla muestra las respuestas más comunes de los propietarios de negocios con respecto a sus actitudes hacia el equilibrio entre la vida laboral y familiar y la priorización de actividades.

El control de los propietarios de negocios sobre el equilibrio entre la vida laboral y la personal es la línea fina entre el trabajo duro y el infierno autor proporcionado

Independientemente de cómo se priorice el trabajo, la familia o la comunidad en un modelo de equilibrio entre la vida y el trabajo, los entrevistados informaron un sentido de desequilibrio cuando pierden control en el establecimiento y cumplimiento de sus prioridades.

Curiosamente, los factores que los dueños de negocios identificaron como limitantes de sus oportunidades para el equilibrio entre la vida laboral y la personal también fueron aquellos que minimizaron su discreción al tomar decisiones, particularmente al asignar su tiempo.

Esto se remonta a la necesidad de sentirse "en control", que el propietario de un negocio expresó:

Bien, si fuera dueño de una franquicia, por ejemplo ... probablemente tendría que abrir desde 6am hasta 10pm, ya sea que esté ocupado o no. En mi negocio aquí, abro de 8am a 5.30pm y ya está. Tengo mi propio derecho a cerrar el negocio cuando quiera y estoy allí para mis hijos en casa.

Control sobre el trabajo versus control sobre la vida.

La propiedad de una pequeña empresa proporcionaba a la mayoría de los individuos un mayor control sobre el trabajar Aspecto de sus vidas. Sin embargo, muchos entrevistados se sintieron abrumados por la multiplicidad de roles o uno que dominó a otros, limitando así la oportunidad de ampliar sus vidas.

A algunos también les resultó difícil reconocer que hay compensaciones. Claramente, existe la necesidad de sentirse en control de sus propias vidas en cualquier rol que desempeñen.

Los entrevistados sintieron que tenían el control cuando tomaron las decisiones elige hacer estaban basados ​​en lo que ellos quería lograr. Esto implica que el equilibrio entre la vida laboral y la vida laboral requiere una mejor consideración de la variedad de roles disponibles, la disponibilidad de los recursos para tomar las decisiones preferidas y un mejor sistema para asignar preferencias a esos roles.

Los propietarios de negocios deben comprender qué quieren lograr, cómo se priorizan estos objetivos y cómo asignar energía para cumplir estas prioridades.

Muchas políticas diseñadas para mejorar el equilibrio entre la vida laboral y la personal se centran en los empleados y no se aplican a los propietarios de, por ejemplo, cafeterías o empresas similares. El acceso a horarios flexibles y condiciones de trabajo, por ejemplo, no se aplica a negocios con horarios predeterminados.

El uso de la tecnología en el hogar también ha ampliado subliminalmente la jornada laboral para muchos. Como tal, si la ubicación determina el equilibrio entre el trabajo y la vida, entonces poseer una de esas pequeñas empresas no mejorará el equilibrio entre el trabajo y la vida.

La noción tradicional de equilibrio trabajo-vida podría ser inapropiada para los propietarios de pequeñas empresas. La satisfacción que obtienen al operar su propio negocio afecta la forma en que asignan tiempo y trabajo.

En particular, algunos propietarios estaban felices trabajando largas horas ya que se estaban beneficiando y derivaban un sentido de logro del trabajo por cuenta propia. Sentían una sensación de control y empoderamiento sobre las decisiones que tomaban sobre sus vidas en lugar de estar sujetos a fuerzas externas.

Los independientes solo podían confiar en la familia y el personal. Los franquiciados podrían aprovechar una estructura de soporte proporcionada por su franquiciador. Sin embargo, muchos advirtieron que el apoyo inadecuado o la falta de entrega del apoyo prometido en el sistema de franquicia, como la necesidad de asistir a las reuniones al final de un largo día, a menudo aumenta la presión sobre los franquiciados.

En resumen, los dueños de negocios tienen la responsabilidad total de los resultados comerciales. Como resultado, les resulta difícil retirarse de las operaciones diarias y disfrutar de una sensación de equilibrio entre la vida laboral y personal, a menos que tomen el control de sus múltiples funciones y cuenten con un apoyo confiable para ponerse en su lugar.La conversación

Acerca de los Autores

Park Thaichon, profesor y líder de clúster, Marketing de relaciones para el Clúster de investigación de impacto, Universidad Griffith; Sara Quach, profesora, Universidad Griffithy Scott Weaven, profesor y jefe del Departamento de Marketing, Universidad Griffith

Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.

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