Protesta climática: enfrenta hechos brutales pero sigue siendo optimista. Shutterstock
En su controvertido artículo "¿Qué pasa si dejamos de fingir?"Publicado recientemente por la revista The New Yorker, el aclamado novelista Jonathan Franzen se refirió al inminente" apocalipsis "climático, afirmando que, para prepararnos para ello, debemos admitir que no podemos evitarlo.
Naturalmente, causó un gran revuelo entre la vanguardia del cambio climático. Algunos acusaron a Franzen de alarmismo, diciendo que conduciría a las personas a la ansiedad o la parálisis, lo que obstaculizaría la acción. Otros consideraron esencial que la gente entendiera cuán grave es la crisis, y que esto justificaba el tono de la historia.
Jonathan Franzen. Ernesto Arias / EPA
La ironía es que el desacuerdo sobre los méritos del artículo parecía causar más angustia que su tema. En realidad, si bien es fácil criticar algunos de los hechos y acciones sugeridas (como mucha gente tiene) el artículo está bastante equilibrado.
El mensaje clave para mí no fue de derrota, sino de esperanza, a pesar de la vulnerabilidad de la situación, o como dice Franzen:
Si su esperanza para el futuro depende de un escenario tremendamente optimista, ¿qué hará 10 dentro de unos años, cuando el escenario se vuelva inviable, incluso en teoría? ¿Renunciar por completo al planeta? ... Está bien luchar contra las limitaciones de la naturaleza humana, con la esperanza de mitigar lo peor de lo que está por venir, pero es tan importante luchar en batallas más pequeñas y locales que tienes alguna esperanza realista de ganar.
La paradoja de Stockdale
La opinión de Franzen sobre la crisis climática me recuerda una anécdota denominada "Stockdale Paradox", lleva el nombre de Almirante James Stockdale, que fue popularizado por Jim Collins en su libro de negocios Good to Great.
El almirante Jim Stockdale llegó a casa después de siete años como un PoW en Vietnam. Cortesía de Jim Stockdale.
Stockdale fue mantenido prisionero durante siete años durante la Guerra de Vietnam, regularmente torturado y en régimen de aislamiento; La paradoja se basa en lo que observó durante ese tiempo. Cuando Collins le preguntó a Stockdale quién no logró salir del campamento de PoW, él respondió: “Oh, eso es fácil. Fueron los optimistas.
Stockdale explicó que eran los optimistas los que siempre decían: "Saldremos en Navidad". Luego llegaría la Navidad y se iría. Luego pasaría otra Navidad. Y simplemente se rindieron. Stockdale dijo: "Nunca debes confundir ... la necesidad de una fe absoluta e inquebrantable de que puedes prevalecer a pesar de esas limitaciones, con ... la necesidad de la disciplina para ... [confrontar] los hechos brutales, cualesquiera que sean".
O como Collins lo parafraseó en su libro sobre liderazgo y grandes compañías: confronte los hechos brutales, pero nunca pierda la fe.
La paradoja de Stockdale es ampliamente citada en cursos de liderazgo y gestión. Académico de marketing y gestión Martin Bressler lo usa para explicar lo que él llama "equilibrando el ahora y el próximo"
Stockdale tenía creencias de optimismo sobre el futuro, al tiempo que reconocía la realidad actual de la desesperada situación en la que se encontraba. Esta tensión contradictoria le permitió a él y a sus seguidores salir de su situación no solo ininterrumpida, sino también más fuerte ... Esta aparente dicotomía proporciona una importante lección para los líderes que deben permanecer optimistas, pero que enfrentan la realidad de su condición actual, y es un símbolo de un alcance global. Los líderes de tensión general se enfrentan al abordar "el ahora y el próximo".
Frente a la crisis climática
Independientemente de lo que piense de su tono, el artículo de Franzen hace exactamente eso: expone los hechos concretos sobre lo que podría suceder mientras se desarrolla la crisis, pero también proporciona una visión optimista de lo que podemos hacer aquí y ahora. Es similar a lo que hizo Al Gore en Una verdad incómoda y Naomi Klein en Esto lo cambia todo. Ahora es el turno de Rebelión contra la extinción y Greta Thunberg.
Gracias a ellos, todos estamos comenzando a enfrentar adecuadamente los "hechos brutales" de nuestra crisis climática, al tiempo que aceptamos las oportunidades positivas que surgirán si buscamos activamente una transición hacia sistemas sostenibles. Todos están mostrando liderazgo.
Esta paradoja se encuentra en el corazón de cómo enseño el desarrollo sostenible. Primero, comprenda la magnitud de lo que salió mal: observe la escala de destrucción ambiental causada por la minería, así como el nivel tóxico de contaminantes liberados por la industria. Tenga en cuenta que cada pieza de plástico que se haya fabricado todavía existe, descomponiéndose en partículas cada vez más pequeñas que se detectan en nuestra comida, nuestra agua y el aire que respiramos. Mire la miseria pura de la vida humana en las miserables montañas de basura que hemos creado en partes remotas del mundo, que se parecen demasiado a las escenas apocalípticas de Franzen.
Al mismo tiempo, aceptamos el hecho de que sabemos cómo cambiar esto: tenemos la tecnología, tenemos energías renovables, entendemos la ciencia, todo lo que necesitamos es la voluntad colectiva de hacerlo.
Este equilibrio entre optimismo y pragmatismo se retoma en una revisión del artículo de Franzen, en un blog por Ajay Gambhir de la Instituto Grantham, un centro de investigación y educación sobre cambio climático:
El optimismo pragmático, en lugar de la complacencia o el desánimo, es la mejor manera de abordar la emergencia climática. Ser conscientes de los posibles desastres nos brinda un contexto en el cual planificarlos y potencialmente aumentar nuestras acciones para minimizar sus impactos. Para hacerlo, debemos ser optimistas. Esto no tiene por qué ser optimismo ciego. Debemos moderar nuestras esperanzas de que alcanzaremos nuestros objetivos climáticos con una planificación activa hacia la posibilidad de que nos quedemos cortos.
Brilla un mensaje coherente: enfrente la realidad pero sepa que se puede cambiar. Sea pragmático: no finja que la emergencia climática es menos que una emergencia, sino que se mantenga optimista y proactivo. Participa en acciones civiles como la huelga climática. Presionar a los políticos. Haz pequeños cambios en tu forma de vivir, comprar y moverte. Hable sobre esto con sus hijos, amigos, vecinos, colegas. Y anímate a que al tomar cualquier acción que sea necesaria, la humanidad puede evitar el peor de los casos y volver a una forma de vida sostenible.
Sobre el Autor
W. Ranald Boydell, profesor; Universidad Heriot-Watt
Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.
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