Zara dice que solo usará textiles sostenibles en el futuro para hacer su parte en la crisis climática. Esta imagen es de una tienda de Zara en Singapur, 2019. Shutterstock
Recientemente Zara presentó una promesa de sostenibilidad. Pero, ¿cómo puede Zara ser sostenible? Como el minorista de moda rápida más grande del mundo, producen alrededor de 450 millones de prendas al año y lanza 500 nuevos diseños a la semana, aproximadamente 20,000 al año. El modelo de moda rápida de Zara ha tenido tanto éxito que ha inspirado a toda una industria a cambiar, produciendo una cantidad sin precedentes de prendas de moda durante todo el año.
Vivimos en una era de hiperconsumo en medio de una crisis climática.
La producción de ropa se duplicó de 2000 a 2014. El consumidor promedio compró 60 por ciento más ropa en 2014 que en 2000, pero mantuvo cada prenda la mitad del tiempo. Se prevé que el consumo de ropa aumentará en un 63 por ciento en los próximos años de 10. Y menos del uno por ciento de toda la ropa producida a nivel mundial es reciclada.
Con números de producción como estos, ¿puede cualquier minorista de moda rápida reclamar sostenibilidad?
La moda rápida no es ecológica
El modelo comercial de moda rápida en sí mismo es la antítesis de la sostenibilidad.
Algunas ideas que han sido presentadas por empresas de moda rápida incluyen el reciclaje. Pero incluso si las prendas se recogen en la tienda, las capacidades para reciclar la ropa a la escala necesaria para las tasas de producción actuales no existen. También es típicamente más intensivo en energía reciclar que producir nuevos productos.
Otro concepto, el presentado recientemente por Zara, es usar solo telas sostenibles. Pero cambiar a telas sostenibles mientras se produce ropa de moda con el mismo modelo no hará sostenible a ningún minorista de moda rápida.
Estudiantes de moda indios, con máscaras anticontaminación, sostienen pancartas mientras marchan a través de un mercado para crear conciencia sobre la contaminación del aire en Nueva Delhi, India, noviembre 2, 2018. (Foto AP / Altaf Qadri)
No existe un tejido 100 por ciento sostenible. Las telas requieren una enorme cantidad de energía y recursos naturales para producir. Las telas sostenibles son menos dañinas al reducir su impacto ambiental.
Paso mucho tiempo leyendo los informes de responsabilidad social corporativa de marcas más grandes y entrevistando a micro y pequeñas empresas para ver cómo abordan la sostenibilidad. La mayor diferencia significativa entre las dos entidades es la cultura.
Las pequeñas marcas se centran en crear una cultura de sostenibilidad al producir menos desde el principio. Utilizan estrategias como producir a pedido, por lo que no están haciendo más de lo que se vende. Lo hacen porque el desperdicio es una de sus mayores preocupaciones. También diseñan ropa para que sea de la más alta calidad, asegurando durabilidad y longevidad, para que la ropa dure mucho tiempo en su armario. También repararán su ropa para que pueda conservarla por más tiempo.
La diferencia más significativa es que la mayoría de las marcas pequeñas están optando por trabajar bajo un "calendario anti-moda". Decidieron deliberadamente no seguir el intenso calendario estacional bajo el cual funciona la moda. En cambio, producen según sea necesario. Esto es lo contrario de cómo funcionan las grandes empresas.
Los grandes minoristas corporativos globales no buscan cambiar su modelo de negocio fundamental o crear culturas de sostenibilidad. Eso requeriría reelaborar toda su estructura comercial.
Irresponsabilidad social corporativa
El modelo de crecimiento rápido utilizado por todas las grandes empresas se basa en el crecimiento ilimitado y el consumo disponible.
Las marcas corporativas y los minoristas proporcionan estadísticas sobre sus reducciones de impacto ambiental dentro de sus cadenas de suministro. A diferencia de los informes financieros anuales, los informes de responsabilidad social corporativa (RSE) son voluntarios y no se verifican externamente. Además, la forma en que miden sus mejoras no es consistente o estandarizada. Por lo tanto, los consumidores no pueden comparar una compañía con otra sin hacer algunos cálculos matemáticos.
Los informes financieros anuales generalmente incluyen objetivos ambiciosos para crecer y expandirse. Por ejemplo, H&M abrió nuevas tiendas 145 este año y se ha expandido a cuatro nuevos mercados: Ucrania, Kuwait, Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos (EAU).
Inditex, la empresa matriz de Zara, espera abrir nuevas tiendas 300 este año y lanzar ventas en línea en Dubai, Egipto, Indonesia, Israel, Líbano, Marruecos, Arabia Saudita, Serbia y EAU.
Activistas de Greenpeace se manifestaron frente a una Zara en Niza, Francia, para protestar contra productos químicos peligrosos en la ropa, noviembre 24, 2012. La campaña de desintoxicación de Greenpeace ha expuesto los vínculos entre la fabricación textil y la contaminación tóxica del agua en China. (Foto AP / Lionel Cironneau)
La moda rápida es un negocio de "crecer o morir". Y la moda rápida continúa exportando este consumismo occidental al Sur Global: esto podría tener consecuencias desastrosas. Esta es la paradoja en el corazón de la cultura consumista occidental y que va más allá de la industria de la moda rápida. Economías capitalistas neoliberales requieren un consumo continuo y definen el éxito a través del crecimiento, conceptos en desacuerdo con la sostenibilidad. El crecimiento empresarial debe estar desacoplado del uso de los recursos.
La población mundial crecerá en otros dos mil millones de personas en los próximos años de 30. Para hacer mella en la crisis climática, tenemos que reducir las emisiones en más del 55 por ciento en los próximos años 10.
La huella de carbono actual de la La industria de la moda representa más del ocho por ciento de las emisiones globales totales de gases de efecto invernadero., más grande que todos los viajes internacionales. Por lo tanto, para lograr el Objetivos de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible, incluido el objetivo de temperatura global 2C, la industria de la moda debe desempeñar un papel activo en el cambio de cómo operan, se abastecen, fabrican, distribuyen y se acercan al mercado.
No es tan simple cambiar los textiles o envases actuales por versiones más sostenibles. Las soluciones a la sostenibilidad deben incluir el cambio cultural.
¿Cuántas prendas te da tu ropa?
Incluso cuando una prenda se produce utilizando todos los materiales sostenibles, todavía hay muchos problemas. Los costos baratos y la producción rápida son la razón todavía tenemos problemas laborales como condiciones de explotación.
Zara tiene proveedores de 1,800 en su cadena de suministro, pero no revela con qué frecuencia audita a proveedores individuales por año para garantizar el cumplimiento. Si una prenda está hecha para resistir solo un par de meses de uso, es una pérdida masiva de recursos producir esa prenda.
La Colección Peggy Sue está diseñada y producida localmente en Ontario. Su lema es "excelencia sostenible para los hallazgos de la moda". Esta imagen es de 'Design Forward 2017', un desfile de moda local que destacó el uso sostenible. Leann Parker
La moda rápida no empuja a los consumidores hacia comportamientos de consumo más responsables porque eso finalmente perjudicaría sus resultados.
Confiaría más en las iniciativas de sostenibilidad de las grandes empresas de moda si comenzaran a introducir prácticas alternativas de modelos de negocio sostenibles. Un pequeño paso podría ser ofrecer servicios de reparación o adaptación. La sastrería crea prendas que se ajustan impecablemente, aumentando posteriormente su valor emocional. Creo que cuando las prendas se ajustan bien y favorecen nuestro cuerpo, las amamos y las conservamos por más tiempo.
Para el beneficio de la tierra y la humanidad, las grandes marcas necesitan ver cómo alejarse de sus continuas ofertas de nuevos productos semanales. Si ocurriera este tipo de cambios, comenzaría a creer que Zara y otras marcas de moda tenían buenas intenciones para frenar el cambio climático.
Sobre el Autor
Anika Kozlowski, Profesora Asistente de Diseño de Moda, Ética y Sostenibilidad, Escuela de Moda, Universidad Ryerson
Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.
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