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En este artículo:

• Por qué quejarse te mantiene estancado
• El mito de necesitar permiso para tener éxito
• Lecciones de un mentor intrépido
• Cómo el fracaso es el mejor maestro
• Cinco pasos para descubrir o crear oportunidades reales
  
  

No se necesitan quejas: un enfoque más inteligente para el éxito

por Sean McMann, autor del libro: Hackeando la jungla corporativa.

"La gente no parece darse cuenta de eso
su opinión del mundo
es también una confesión de carácter."
                                    -- Ralph Waldo Emerson

Una amiga mía solía expresar su frustración porque su carrera se había visto truncada porque su jefe no le daba el reconocimiento ni el crédito que merecía. Para mi consternación, solía hacerlo en eventos laborales.

Amplificándolo para quien quisiera escucharla, respaldaba sus afirmaciones con pruebas válidas de que otros incluso habían recibido reconocimiento por su trabajo. También contaba innumerables ejemplos de grandes oportunidades que se les habían brindado a otros cuando ella era claramente la más cualificada para el puesto.

El verdadero problema

A menudo me encuentro con personas como ella, que creen que el problema es la falta de oportunidades o de permiso de su jefe. Ahora bien, obviamente, no cabe duda de que quienes tienen más oportunidades a lo largo de su vida tienen más probabilidades, al menos con el tiempo, de tener éxito en una. Pero quejarse de la buena suerte ajena no solo molesta a la mayoría, sino que puede transmitir un nivel de inmadurez que no quieres que forme parte de tu reputación.

A lo largo de mi carrera, he aprendido que las oportunidades están en todas partes. Esperar a que un jefe te dé una no solo es una tontería, sino una forma segura de que te etiqueten de quejoso en lugar de alguien de alto rendimiento.

Aunque es muy tentador pensar que el problema es la falta de oportunidades por parte de tu jefe, el verdadero problema es pensar que necesitas que te den una mano o que necesitas permiso para aprovechar la que tienes frente a ti.

Por suerte para ambos, tuve un mentor que me enseñó esto desde el principio de mi carrera. Si nos hubieras conocido a Isabel y a mí en aquel entonces, te garantizo una cosa: nos habrías recordado. Era brillante e intrépida, y después de trabajar con ella durante ocho meses, entendí claramente por qué tenía tan buena reputación para cerrar nuevos negocios.

¿Maestro Jedi?

En las reuniones, nunca era tímida. Si tenía preguntas, uno lo sabía. Si nuestra jefa nos pedía algo que no contribuía a su objetivo inmediato, me dejaba encargarme. A la hora de priorizar su atención, era una maestra Jedi.

A veces, nuestros compañeros se molestaban o ponían los ojos en blanco cuando ella hacía preguntas tontas. Siempre fingía no darse cuenta. Parecía estar demasiado concentrada en ganar. No parecía tener miedo de nada, y definitivamente no tardé mucho en darme cuenta de que no le importaba lo que los demás pensaran de ella.

Nadie parecía ponerla nerviosa, sin importar su cargo. Como mentora, me pedía con frecuencia que hiciera cosas que, si hubiera tenido más tiempo para pensarlas, me habrían dado un susto de muerte, paralizándome a mí y a mi carrera.

No se necesita permiso

Por suerte, estaba tan decidida a ganar que no le importó cuál se suponía que era mi función. Hablaba directamente con líderes, dueños de producto o cualquiera que necesitara respuestas. No pedimos permiso; en cambio, fuimos adonde debíamos ir, sabiendo perfectamente que probablemente tendríamos que disculparnos y pedir perdón más tarde. Mis otros colegas recién graduados hacían trabajo de asistente o eran los acompañantes de los clientes.

Me dieron un objetivo y me dijeron que lo lograra. Si fallaba, me explicaba cómo lo habría gestionado. Me explicaba la estrategia subyacente y, para su brillantez, me empujaba de nuevo a la jungla corporativa para intentarlo de nuevo.

Aprendiendo a través del fracaso

Mientras mis compañeros recién graduados se animaban a pedir trabajos más desafiantes y estimulantes, yo ya estaba afinando mis instintos y aprendiendo lo que debía suceder. A diferencia de lo que aprendí en la escuela, estaba aprendiendo a través del fracaso en lugar de evitarlo a toda costa.

En mis primeras semanas bajo la tutela de Isabel, aprendí rápidamente, contrariamente a la creencia popular, que fracasar es la forma más rápida de aprender. Además, aprendí que la mayoría de los supervisores consideraban su trabajo asegurarse de que no fracasaras, en lugar de animarte, sacudirte el polvo y darte la confianza para volver a intentarlo cuando lo hicieras.

5 pasos para encontrar (o crear) oportunidades

Si tiene dificultades para encontrar una oportunidad que valga la pena aprovechar, comience con los siguientes pasos:

1. Habla con tu entorno, incluyendo a los supervisores del supervisor. Pregúntales dónde ven la mayor oportunidad y crecimiento esperado.

2. Con frecuencia, las oportunidades con el potencial de brindar tanto ascensos profesionales como un aumento de sueldo están a la vista, a menudo ocultas bajo la apariencia de tareas aburridas, requisitos molestos pero obligatorios o soluciones ya exploradas. A veces, simplemente existen en lo que ya no está de moda.

3. Comprométete con una oportunidad que te haga sentir bien. Considérala una apuesta, no una decisión que determinará tu futuro profesional.

4. Acepta que la mayoría de la gente va adonde la gente dice que debe ir. Así que no te desanimes si pareces ser el bicho raro al apostar unos meses o años de tu carrera a una oportunidad que nadie más está dispuesto a aceptar.

5. No te distraigas ni te desanimes, y como mi amigo, no dejes que el éxito de los demás en las oportunidades más populares o ruidosas te desanime. Todos podemos aportar valor y contribuir a nuestra manera.

Seguir los pasos anteriores me ha permitido aprovechar la mayor oportunidad de mi carrera.

No importa cuántas oportunidades veas que tu jefe les da a los demás, siempre hay otra esperándote. Solo es cuestión de encontrarla. A veces, están ocultas a simple vista. Quejarse del comportamiento de los demás es, sin duda, una pérdida de tiempo.

Elementos de acción:

1. Habla con otros. Pregunta a tus colegas, clientes, amigos u otras personas de tu sector dónde ven la mayor oportunidad.

2. Empieza a hacer una lista. Es más fácil evitar quejarse de lo injustas que son las cosas cuando puedes consultar fácilmente otras innumerables maneras de alcanzar el éxito.

3. La fortuna favorece a los valientes, así que apuesta y lánzate de lleno. Programa un recordatorio en tu calendario para dentro de tres, seis o nueve meses para revisar tu progreso y reevaluar si está dando frutos. Aunque tus primeras apuestas no te hagan inmensamente rico, los aprendizajes adicionales aumentarán tus posibilidades de éxito en el futuro. Recuerda: el conocimiento es poder.

Copyright 2025. Todos los derechos reservados.

Libro de este autor:

LIBRO: Hackeando la jungla corporativa

Cómo hackear la jungla corporativa: cómo trabajar menos, ganar más y disfrutar realmente de la vida
por Sean McMann.

Este libro es una guía para responder las preguntas que bullen en tu interior. Desde analizar cómo vemos el trabajo y su relación con nuestra autoestima hasta cómo eliminar de inmediato horas diarias dedicadas al correo electrónico y a las reuniones, este libro te enseñará el método probado que Sean McMann utilizó para pasar de recién graduado a director de consultoría en ocho años consecutivos.

Con consejos de expertos sobre cómo administrar sus días para lograr la máxima productividad, cómo manejar a su jefe para evitar trabajo innecesario y cómo invertir en usted mismo desde su primer día de trabajo, este libro es para cualquiera que busque ganar más, trabajar menos y seguir siendo relevante en un mundo en constante cambio.

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Sobre la autora

Sean McMann Fue contratado nada más salir de la universidad para trabajar en una de las empresas de datos más importantes y luego se embarcó en un viaje de ocho años desde recién graduado hasta convertirse en director de consultoría. Tuvo el privilegio de ver detrás de la cortina a algunas de las corporaciones más grandes de la actualidad, reconoció que el sistema estaba roto y renunció en el apogeo de su carrera. Aunque había estado trabajando menos pero ganando más dinero que nunca, apostó todo, incluido su dinero, reputación y tiempo, en tratar de solucionar el problema de la jungla corporativa. Comparte sus ideas en su nuevo libro, Cómo hackear la jungla corporativa: cómo trabajar menos, ganar más y realmente disfrutar de la vida. Cuando no está escribiendo, investigando o dando charlas, Sean pasa el tiempo montando en bicicleta, visitando museos de arte, practicando snowboard y jugando con sus dos hijos pequeños. Obtenga más información en www.seanmcmann.com. 

Resumen del artículo:

Sean McMann reta a los lectores a dejar de quejarse y empezar a crear oportunidades. Basándose en su experiencia personal y mentoría, describe cinco pasos prácticos para encontrar o crear oportunidades profesionales, sin necesidad de permiso. Descubre por qué el fracaso es tu mejor maestro y cómo la acción audaz puede cambiar tu camino. Este es un llamado a dejar de esperar a que el mundo sea justo y a empezar a forjar tu propia historia de éxito.

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