Por qué es tan difícil involucrar a los hombres como aliados y cómo cambiar eso

mujeres dándose la mano en una reunión de negocios, con hombres mirando
Imagen de werner heiber
 

Cuando se trata de equidad, pertenencia e inclusión, la mayoría de las mujeres y personas de grupos marginados podrían compartir con bastante claridad los desafíos que enfrentan habitualmente, en su vida personal y laboral, solo por ser quienes son. Eso es porque es su experiencia vivida. Podrían iluminar lo que les cuestan estos desafíos, ya sean sus relaciones personales o profesionales, oportunidades laborales, éxito financiero e incluso su propia salud y bienestar.

Las mujeres y las personas de grupos subrepresentados probablemente compartirían que están cansadas (agotadas, en realidad), estresadas, resignadas, tristes, asustadas y enojadas. Escuchar y comprender que esta es su experiencia es reconocer su dolor.

Los hombres blancos no sienten el dolor

A menudo, los hombres blancos desconocen los desafíos, las frustraciones y los impactos a corto y largo plazo que enfrentan estos individuos todos los días de sus vidas, porque no es su experiencia vivida. Estas mismas personas bien podrían ser nuestros amigos, compañeros de trabajo, miembros de la familia. A través de la óptica de un hombre blanco, la observación a menudo subconsciente es que “Todo esto sucede alrededor de los hombres, pero no a los hombres”. En cuanto a los hombres BIPOC* y los hombres homosexuales, este puede no ser el caso. (*Negra, Indígena, Gente de Color)  

Si no se nos niegan oportunidades en función de nuestro género y nuestras identidades, o si no tenemos que trabajar el doble para adherirnos a un doble rasero simplemente por lo que somos, entonces no llama nuestra atención, porque no está sucediendo. para nosotros. Y esto ciertamente no es una excusa. Simplemente no estamos experimentando el dolor.

Una forma de involucrar a los hombres como aliados es traerles a la atención las experiencias de personas que no se parecen a ellos o que son diferentes para evocar algo de empatía. Lo que sigue es un ejemplo de una estrategia de formación eficaz que utilizamos dentro de las empresas.

Una estrategia efectiva de 4 pasos

1. Presencia de las experiencias de la vida real de los demás: En mi trabajo involucrando a los hombres como aliados y líderes inclusivos, he sido testigo una y otra vez de que cuando llamo la atención de los hombres (sin vergüenza ni culpa) sobre lo que les sucede a las mujeres con las que trabajan, que las mujeres están teniendo una situación completamente diferente. experiencia que ellos, bajo el mismo techo, a menudo es una sorpresa. 

2. Aprovechar el poder de la vulnerabilidad del liderazgo senior: En el otoño de 2018, mi pareja y yo fuimos contratados para impartir una capacitación a los líderes masculinos de una conocida redacción mundial. Iniciamos el proceso entrevistando a tres mujeres y tres hombres, para obtener una idea del entorno laboral actual. Cada entrevista estaba programada para una hora. Las llamadas con los hombres concluyeron después de veinte minutos. Su perspectiva de la cultura del lugar de trabajo era que los hombres estaban abiertos al cambio por las razones correctas; que era un lugar de trabajo bueno y diverso (aunque las cosas siempre podrían ser mejores); y que el ambiente se sentía igualitario y abierto, basado en el mérito. 

Las llamadas con las mujeres duraron toda la hora. Lo que escuchamos fue muy diferente. Escuchamos: 

  •  Las mujeres están preparadas para fallar: se les asignan tareas difíciles con apoyo insuficiente y, si no funciona, se van. 
  • Los hombres en la misma situación obtienen apoyo y recursos. 
  • Las mujeres necesitan ser perfectas para recibir una inyección, y luego se entrenan. 
  • Los hombres pueden ser menos que perfectos y obtener personal y apoyo en lugar de capacitación.

Cuando compartimos nuestros hallazgos con los líderes de diversidad que nos contrataron, querían que no incluyéramos la diapositiva que habíamos titulado apropiadamente, “La historia de dos empresas”. (Eso no es lo que pasó.)

Cuando comiencen su viaje, les pido que permitan que se escuchen todos los comentarios. No hacerlo permite que se produzca una forma de complicidad. Pero cuando le mostramos la diapositiva al editor en jefe, insistió en mantener la diapositiva como parte de la presentación. Además, se puso de pie frente a una sala llena en su mayoría de hombres y dejó en claro que este no era el tipo de cultura de redacción que quería ver o de la que quería ser parte. Compartió que él también tenía cosas que aprender, que cometió errores y que no había sido tan consciente como le hubiera gustado. Se comprometió a hacer más y se comprometió a cambiar su comportamiento.


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Cuando un líder masculino se pone de pie frente a una sala de hombres, admite sus propias fallas, asume la responsabilidad de lo que sucede bajo su mandato y se compromete públicamente a ser mejor, es un modelo poderoso para emular y seguir para los hombres en la sala. También envía el mensaje a las mujeres de que los hombres son capaces de hacer la transición para ser más inclusivos. 

3. Establecer una guía organizativa: Los líderes sénior deben desempeñar un papel muy estratégico e importante en la activación de los hombres dentro de su organización. Identifique a ese líder senior masculino que esté dispuesto a ponerse de pie frente a otros hombres, ser vulnerable, reconocer sus errores y compartir su razón por la cual ser un líder aliado e inclusivo es importante para él y para la empresa.

El editor en jefe de la sala de redacción se hizo cargo del ambiente de trabajo que estaba en su lugar y dejó en claro que haría su parte para cambiar la cultura actual para que sea más inclusiva. Este es otro paso en la dirección correcta para lograr que los hombres se comprometan, pero aún no alcanza lo que se requiere a nivel personal para que los hombres se “activen” y participen.

4. Activa la empatía: Cuando terminó, la habitación estaba inquietantemente silenciosa. Las miradas en los rostros de los hombres eran de contrición, sorpresa e interrogación. Los invitamos a compartir sus respuestas a lo que escucharon y muchos de ellos dijeron: "No tenía idea", "qué puedo hacer", "esto no está bien para mí" y otras variaciones de estas tres respuestas comunes.

Para estos hombres, su capacidad de empatizar comenzó con el viaje de la cabeza al corazón, cuando pudieron escuchar y conectarse con las experiencias de los demás en su propia sala de redacción. Posteriormente, nos contrataron para llevar la misma formación a su oficina del Reino Unido.

Hacer que la experiencia sea real

Traer experiencias vivas y tangibles de las mujeres de su organización, sin vergüenza ni culpa, lo hace real para los hombres. En segundo lugar, y de igual importancia, es presentar instancias de racismo.

Cuando a los hombres se les presenta esta información, que sus acciones e inacciones, lenguaje y decisiones están detrás de las experiencias de las mujeres y las personas de color con las que trabajan, la mayoría de los hombres quieren ser mejores. Esta es una experiencia para construir.

Copyright 2022. Todos los derechos reservados.
Impreso con permiso del autor.

Fuente del artículo:

Apareciendo

Presentarse: cómo los hombres pueden convertirse en aliados efectivos en el lugar de trabajo
por Ray Arata

portada del libro: Showing Up: How Men Can Become Efective Allies in the Workplace de Ray ArataIn Apareciendo, descubrirá el método DIY de liderazgo basado en el corazón que Ray Arata ha utilizado con empresas como Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst y más: un enfoque de soluciones reales modelado por hombres por y para hombres para aumente la diversidad, refuerce los resultados y cree una cultura para que todos en el lugar de trabajo ganen.

Apareciendo es un libro de instrucciones para hombres en organizaciones que buscan ser mejores aliados y líderes. El libro también brinda orientación a los profesionales de recursos humanos, diversidad e inclusión sobre cómo involucrar a sus hombres en los esfuerzos de diversidad. Con historias que iluminan errores comunes, seguidas de secciones clave de aprendizaje y ejercicios de entrenamiento profundos para apoyar el desarrollo de la alianza, Apareciendo convierte las buenas intenciones en acciones específicas que puede implementar de inmediato.

Para más información y / o para ordenar este libro, haga clic aquí. También disponible como edición Kindle y como audiolibro.

Sobre la autora

foto de rayo aratarayo arata es un líder y orador, consultor y capacitador galardonado en diversidad, equidad e inclusión (DEI), con clientes globales de PwC a Verizon a Toyota a Bloomberg. Fundó la Conferencia Better Man para el desarrollo de la masculinidad saludable y los hombres como aliados y socios. Fue reconocido por ONU Mujeres en 2016 como HeForShe Champion for Change y recibió el premio Ron Herring 2020.

Su nuevo libro es Presentarse: cómo los hombres pueden convertirse en aliados efectivos en el lugar de trabajo. 

Obtenga más información en RayArata.com y BetterManConference.com.

Más libros de este autor.
    

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