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mago por Pera Détlic
Cuando se trata de la historia de su vida, decidir dónde invertir su tiempo y energía durante los mejores años laborales de su carrera es una de las decisiones más importantes que tomará. Decidirá su nivel de seguridad financiera, la abundancia que puede crear para usted y sus seres queridos y, lo que es más vital, su sentido de sí mismo.
Por supuesto, como el Titanic nos muestra que no existe un plan perfecto. Las condiciones pueden cambiar rápidamente y, cuando lo hagan, es posible que su definición de éxito también deba cambiar.
Cuando Robert Hichens se unió a la tripulación del Titanic, su objetivo era seguir las órdenes y complacer a sus oficiales al mando contribuyendo a un viaje sin estrés para los pasajeros. El éxito, para Hichens, significaba avanzar en su carrera: obtener comentarios positivos, lo que podría conducir a otro trabajo aún mejor en un momento en que los trabajos en la industria del transporte marítimo eran escasos.
El gol de Margaret Brown cuando abordó el Titanic en Cherburgo, Francia, fue llegar a la cabecera de su nieto enfermo. Además, formó parte del grupo de pasajeros de primera clase cuya definición de éxito implicaba pasar un tiempo maravilloso y ser visto haciéndolo.
Una vez que el Titanic golpeó el iceberg, las circunstancias cambiaron abruptamente, al igual que las prioridades de todos. Con la supervivencia incierta, todos tuvieron que adaptarse rápidamente y dejar de lado lo que hubiera sido su historia. Ayudar a los demás y vivir para ser rescatados era todo lo que importaba.
La Carpatia Llega
Después de siete largas horas en las frías y oscuras aguas del Océano Atlántico, el Titanic Los supervivientes del bote salvavidas n. ° 6 fueron rescatados por otro barco, el Carpatia, en las primeras horas del lunes 15 de abril. El grupo había remado juntos para mantenerse calientes, apoyándose mutuamente durante el agotamiento físico y haciendo todo lo posible para superar el trauma de ver Titanic hundirse ante sus ojos. Su líder informal, Margaret Brown, había estado vigilando a Hichens, que todavía murmuraba en voz baja sobre las terribles consecuencias que enfrentaban.
De repente, uno de los pasajeros del bote salvavidas notó una luz en el horizonte. Eufórico ante la perspectiva de vivir para recibir otro día, una sensación de esperanza tentativa se extendió por todo el grupo.
Había más en esta luz que el amanecer. El ojo de águila de Frederick Fleet pronto divisó dos luces adicionales en el horizonte. El grupo trató de no emocionarse demasiado porque no podían estar seguros de si estaban mirando otros botes salvavidas o no.
En unos momentos, Fleet confirmó un feliz descubrimiento. Las dos luces en el horizonte no se estaban separando; se estaban moviendo como uno solo. Esto significaba que estaban mirando su tan esperado barco de rescate: el Carpatia había sido visto!
En el relato de Logan Marshall, cita el recuerdo de Margaret Brown de este momento, que es uno de mis pasajes favoritos:
Luego, sabiendo que por fin estábamos a salvo, miré a mi alrededor. El amanecer más maravilloso que jamás haya visto vino sobre nosotros ... Primero el gris, y luego el torrente de luz ... Por primera vez, vimos dónde estábamos. Cerca de nosotros había agua abierta, pero por todos lados hielo. Había hielo de diez pies de altura por todas partes. . . . A derecha e izquierda, atrás y adelante había icebergs. Algunos de [los icebergs] estaban a la altura de una montaña. El mar de hielo tenía cuarenta millas de ancho, me dijeron. No esperamos el Carpatia para venir a nosotros, remamos hacia él.
Según los relatos de los supervivientes, la vista desde el bote salvavidas n. ° 6 fue impresionante esa mañana. Si bien su entorno al amanecer suena aterrador, varios de los sobrevivientes informaron que prácticamente no sienten miedo en este punto. Una vez a bordo del Carpatia, muchos de ellos describieron una sensación de ser transformados al darse cuenta de su significado individual en el ámbito del universo. Su viaje juntos había hecho más que preservar sus vidas físicas: había cambiado su perspectiva sobre lo que significaba la vida para ellos.
Los líderes informales surgen bajo presión
Como atestiguan los relatos de testigos presenciales, ¿qué hizo posible que los sobrevivientes del bote salvavidas n. ° 6 superaran las probabilidades después Titanic Se hundió fue el surgimiento de un líder informal que fomentó un espíritu de alineación interna y externa dentro del grupo. Con esto quiero decir que las intenciones, el comportamiento y los valores de los individuos y del grupo se alinearon al servicio de su objetivo común: sobrevivir. Esta actitud cambió la mentalidad del grupo del caos y el terror colectivo a un espíritu unificado de confianza mientras luchaban juntos contra los elementos.
Cada negocio que se ha convertido en un nombre familiar y cada canción que nos encontramos tarareando en la ducha nace de una fusión de talentos. La energía grupal que amplificó las fortalezas individuales de cada pasajero en el bote salvavidas # 6 funciona como la ley de la gravedad y funciona para todos.
Esto significa que funcionará para usted.
Sintonizarse con la sabiduría más profunda de su cuerpo lo llevará de "cómo se ve lo bueno" a "cómo se siente bien". Al igual que un diapasón, una vez que capturas una sensación sentida de "lo bien que se siente" como individuo, tu presencia en un grupo puede iniciar una ola positiva de energía grupal que puede aumentar la resonancia de todos los involucrados.
Margaret Brown ilustró este principio en el bote salvavidas n. ° 6. La actitud que infundió su comportamiento inició una ola positiva de energía grupal que contribuyó a su supervivencia. Las personas de este bote salvavidas se comprometieron plenamente a apoyarse mutuamente como iguales y a trabajar juntos con un espíritu de respeto mutuo.
Para prosperar, todos necesitamos trabajar en una atmósfera en la que nos sintamos valorados y emocionalmente seguros. Sin embargo, esto puede resultar difícil de encontrar. En realidad, muchas personas informan que se sienten atrapadas en empresas donde su energía se desvía para desempeñar roles de autoprotección, y no sienten que puedan realizar todo su potencial profesional. Cuando esto sucede, debemos detenernos, recordar las trampas de la mentalidad de Big Ship y hacer el cambio de Lifeboat. Una vez que operamos auténticamente, nuestro concepto de nosotros mismos evoluciona y comenzamos a darnos cuenta de nuestro potencial sin importar nuestras circunstancias.
Las personas que han hecho el cambio de bote salvavidas cultivan la agilidad emocional necesaria para adaptarse a las circunstancias cambiantes. Esto se debe a que, al aprender a circunnavegar sus icebergs internos, ya no están atrapados en el papel que otros han escrito para ellos. Cuando las condiciones externas cambian y la definición de éxito cambia, están mejor preparados para aceptar lo que se desarrolla en el presente y confiar en sí mismos bajo presión.
Hacer el cambio de bote salvavidas también nos ayuda a evitar que hagamos juicios rápidos sobre las personas. En la mayoría de las historias, es fácil distinguir a los "buenos" de los "malos", pero la vida real es diferente. Todas las personas son capaces de tomar decisiones sabias y bondadosas y de lo contrario, y no siempre podemos predecir cómo nosotros o los demás responderemos en una crisis. los Titanic La historia lo deja muy claro: cuando hay mucho en juego, algunas personas cambian su forma de pensar y se ponen a la altura de las circunstancias, y otras se sienten abrumadas y tropiezan y caen.
Al aprender a aceptarse y a confiar en sí mismas, las personas que operan desde la mentalidad del bote salvavidas cultivan el discernimiento necesario para tomar decisiones sabias sobre cuándo y por qué confiar en los demás, especialmente bajo presión. Como resultado, el turno del bote salvavidas les ayuda a internalizar una poderosa lección del Titanic : Cuando el miedo es reemplazado por la confianza, la autoayuda se convierte en nuestra ayuda.
Cuando es hora de abandonar el barco
Obviamente, el Titanic no siempre es una analogía perfecta para los problemas del lugar de trabajo. Por ejemplo, una vez que Titanic se hundió, todos en un bote salvavidas quedaron atrapados hasta que otro Big Ship los rescató. En sus carreras, las personas rara vez quedan atrapadas en sus trabajos de una manera tan literal. Tienen la opción no solo de hacer el cambio de bote salvavidas en sus actitudes y relaciones, sino de renunciar, remar y encontrar otra compañía para trabajar.
La Proceso de bote salvavidas nos muestra que, cuando se trata de nuestras carreras, nos rescatamos a nosotros mismos, de adentro hacia afuera. Sabes que te has rescatado a ti mismo cuando constantemente tomas decisiones que se alinean con tus valores genuinos y crean una atmósfera positiva que apoya a los demás.
También es útil tener en cuenta que los desafíos inesperados que requieren cambios no siempre se presentan en forma de desastres. A veces, es una oportunidad o un momento fortuito de buena suerte que nunca viste venir.
Trace su propio rumbo
A medida que nos entrenamos de pequeñas maneras para permanecer conscientes de quienes nos rodean, reaccionar de manera útil cuando podemos y navegar la vida con un espíritu generoso, nos preparamos para los grandes momentos, ya sea que nos demos cuenta o no.
¿Está trazando su propio curso profesionalmente o está permitiendo que otros escriban su guión por usted? ¿Cuál quieres que sea tu historia? ¿Qué saca lo mejor de ti?
A veces, nuestras historias cambian cuando surge una nueva oportunidad. A veces, una nueva persona entra en la historia de su vida y, al combinar sus fortalezas con las de ellos, se desarrolla una aventura.
Cuanto más ágil seas para navegar por la turbulencia emocional que sacude tu mundo interior, más atraerás el tiempo y la atención de otras personas que han dominado estas habilidades. Esto conduce a la creación de alianzas profesionales con colegas que realmente lo apoyan. En última instancia, compartirán sus fortalezas, contactos y recursos con usted.
Recuerde, siempre hay una persona en la que puede confiar para ayudarlo a aprovechar sus fortalezas y reunir el valor que necesita para liderar, e idealmente, sea la persona que pueda unir a los demás mientras deciden juntos cuál puede ser el próximo paso positivo.
Creo que esa persona eres tú.
© 2020 por Maggie Craddock. Todos los derechos reservados.
Reproducido con permiso del editor,
New World Library. www.newworldlibrary.com
Artículo Fuente
Bote salvavidas: navegando por cambios e interrupciones inesperados en la carrera
por Maggie Craddock
Los profesionales trabajadores de hoy en día están navegando por olas repentinas de estrés financiero, cambios de gestión y reducción de personal. Usando las experiencias de Titanic Los sobrevivientes como una poderosa metáfora, la entrenadora ejecutiva Maggie Craddock ofrece lecciones para un enfoque transformador de nuestra vida profesional, una que reconoce que "cada hombre por sí mismo" no funciona a largo plazo. Bote salvavidas está organizado como una serie de preguntas clave que todos debemos hacernos a nosotros mismos cuando nos enfrentamos a una interrupción profesional inesperada o cambios difíciles. Estas preguntas ayudan a los lectores a aclarar sus prioridades auténticas, evaluar la energía del grupo que guía un lugar de trabajo en particular e identificar el tipo de trabajo que los ayudará a alcanzar su verdadero potencial.
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Sobre la autora
Maggie Craddock, autor de Bote salvavidas, es una coach ejecutiva veterana conocida por su trabajo con los CEO y la alta gerencia de Fortune 500. Ha aparecido en CNBC, ABC News y National Public Radio. También es terapeuta certificada y también autora de La carrera auténtica y Genes de poder. Mas información en Relaciones en el lugar de trabajo.com.
