Cinco rasgos del líder ético

El año pasado vio muchos escándalos empresariales importantes, incluidos los de Volkswagen, En Tiendas 7-Eleven y Turing Pharmaceuticals. Todos apuntaron a una cultura empresarial que utiliza el argumento "el fin justifica los medios" para justificar prácticas poco éticas, si no ilegales.

Si bien es de esperar la excepción y no la regla, todos estos casos dejaron al público preguntando si algunos líderes consideraron que ser atrapado era el peor crimen de todos.

¿Cuáles son las cualidades de un líder ético y cómo podría alguien con esas cualidades pensar y actuar?

La personalidad de desafiar pensamiento de grupo

Los buenos líderes muestran ciertos rasgos de personalidad que son comunes a través de las culturas y la historia; los de inteligencia e imaginación para crear una visión convincente del futuro y llevar a aquellos que puedan entregarlo con ellos.

Un buen líder también debe ser digno de confianza y mostrar integridad inquebrantable, estar orientado a la acción, ser resistente ante los contratiempos mientras trata a las personas con respeto, no como meras unidades de producción. Se deshicieron de la ilusión y son brutalmente honestos consigo mismos, saben cuándo tomar riesgos y cuándo ir a lo seguro. Los líderes son valientes, desafían el pensamiento de grupo y aceptan la reacción en contra de sus prácticas poco ortodoxas.


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Exteriormente, el liderazgo puede expresarse de innumerables maneras, sin embargo, si una persona incorpora estos rasgos, los que los rodean los percibirán como líderes.

La capacidad de dar un buen ejemplo

La característica definitoria del líder ético es que, además de las cualidades fundamentales mencionadas anteriormente, se considera que actúan a partir de su propio conjunto bien desarrollado de principios éticos, estableciendo un ejemplo consistentemente bueno para que otros lo sigan.

La fuerza constante de su actitud a lo largo del tiempo se filtra y se integra en la cultura. Han creado una matriz moral que las personas internalizan y operan día a día. Esto era tan cierto en la antigua China como lo es hoy, muy bien resumido por Lao Tzu quien observó eso:

"Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando termina su trabajo, cumple su objetivo, dicen: lo hicimos nosotros mismos".

Desinterés

Los líderes éticos son fuertes en el servicio desinteresado en interés del bien mayor. Probablemente resonarían con esta cita del ganador del Premio Nobel George Bernard Shaw:

"Esta es la verdadera alegría en la vida, el ser usado para un propósito que uno mismo reconoce como poderoso; al ser usado a fondo antes de ser tirado en el montón de chatarra; el ser una fuerza de la naturaleza en lugar de un pequeño terrón egoísta febril de dolencias y quejas que se quejan de que el mundo no se dedica a hacerlo a uno feliz ".

Shaw no era alguien para picar palabras.

Su puerta siempre está abierta

Todo el tema de la ética está abierto a discusión, y se anima a todos a formar parte de la conversación en curso.

El ADN moral de la organización es un trabajo en progreso; una entidad viva que evoluciona, se vuelve más fuerte. No está consagrado en una declaración de misión enmarcado, y luego olvidado.

No tienen miedo de ser desafiados

Tener los subordinados de uno lo llama, no está de acuerdo con usted, desafía su juicio; todo esto requiere una gran comprensión y tolerancia. Los líderes éticos entienden que es parte de una cultura de mejora continua. No puede haber "Yo soy el jefe, no te atrevas a desafiar mi autoridad". Es parte de no tomarse demasiado en serio. El humor autocrítico se usa con buenos resultados.

Los líderes éticos no se identifican demasiado con el puesto que ocupan, de modo que estarán tentados a quedarse más tiempo de lo esperado. Cultivan sucesores y saben cuándo apartarse, yendo a lo alto en vez de ser empujados. Nueva sangre rejuvenece; a menudo es la mejor estrategia para moverse con los tiempos.

Se responsabilizan por todo

El líder ético acepta que son directa o indirectamente responsables de todo lo que sucede en la organización. Ellos entienden que culpar y señalar con los dedos es una falla del liderazgo como vimos en el fiasco de VW cuando el CEO trató de echarle la culpa a los ingenieros y técnicos. El líder ético no recurre a la defensa de "negación plausible".

En definitiva, una buena ética es un buen negocio. La organización que hace lo correcto, y es visto estar haciendo lo correcto es lo que prosperará en el mundo de hoy más conectado y responsable. La comunidad espera un comportamiento moral en nuestros líderes, y castigará a aquellos que transgreden a través de la pérdida de reputación y la cárcel. El viejo paradigma de ganar-perder está dando paso a ganar-ganar.

Sobre el AutorLa conversacións

David Tuffley, profesor titular de Ética Aplicada y Estudios Socio-Técnicos de la Universidad de Griffith y Amy Antonio, Profesor, Universidad de Southern Queensland

Este artículo se publicó originalmente el La conversación. Leer el articulo original.

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