¿Equilibrio trabajo-vida? Del equilibrio a la integración

mujer joven sentada con la espalda contra un árbol trabajando en su computadora portátil
Imagen de amarily moreno 

El concepto de equilibrio entre el trabajo y la vida se ha transformado y evolucionado durante los aproximadamente cuarenta años que lleva con nosotros. Cada ola generacional ha dado paso a una nueva visión de cómo el trabajo se adapta mejor a la vida.

En cierto sentido, el equilibrio entre el trabajo y la vida es algo inapropiado, ya que cada generación ha tenido una visión diferente de la relación entre el trabajo y el resto de la vida. Agruparlos a todos bajo el mismo apodo, que no se ajusta perfectamente a ninguna versión del concepto, es engañoso.

Los boomers que trabajaban bajo la economía de comando y control que pudieron "dejar el trabajo en el trabajo" fueron probablemente la generación viva que estuvo más cerca de lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida. Muchos de ellos en realidad tenían vidas profesionales discretas que estaban separadas de su vida personal, aunque la mezcla siempre estuvo sesgada hacia el trabajo. Trabajábamos en el trabajo y jugábamos en casa, y nunca los dos se encontraron (hasta que, por supuesto, lo hicieron).

Gen X: Acomodación en la vida laboral

Gen X nunca fue realmente equilibrar el trabajo con la vida. Puede que no muestren el mismo enfoque de trabajo que los boomers, pero son pragmáticos y realistas. Entienden que el trabajo eclipsa todo lo demás en nuestro mundo de negocios primero. No hay equilibrio entre el trabajo y la vida, no en un mundo en el que pasamos la mayor parte de nuestras horas de vigilia en el trabajo solo para llevar ese trabajo a casa con nosotros también.

Dado que los experimentos que emprendió la Generación X para construir un lugar de trabajo más flexible estaban realmente destinados a acomodar el trabajo en una vida mejor, un mejor término para la mentalidad de la Generación X podría ser alojamiento para la vida laboral. La Generación X reconoció la dificultad de equilibrar verdaderamente el trabajo con la vida personal mientras esperaba tener éxito profesionalmente.

El trabajo todavía tenía que ser lo primero. Lo mejor que podían hacer era construir un lugar de trabajo que permitiera suficiente flexibilidad para permitir cambiar las prioridades y necesidades en la vida personal.

Los arreglos de trabajo flexibles les permitieron adaptar su vida profesional a su vida personal. Podrían cambiar las horas de trabajo para llevar a los niños a la escuela. Desafortunadamente, en los Estados Unidos, solo a algunos padres se les otorga una cantidad razonable de licencia por maternidad (y ahora por paternidad).

Estas adaptaciones a veces les ayudaron a navegar por el trabajo que les quitaba más y más tiempo, pero ciertamente no fue un reequilibrio de la importancia del trabajo. El trabajo mantuvo su primacía, simplemente se volvió más fácil de acomodar en la vida de uno.

La mentalidad milenaria: integración de la vida laboral y personal

La mentalidad millennial se puede describir como integración trabajo-vida. Esto tampoco debe confundirse con el equilibrio. Los millennials no están haciendo un mejor trabajo al equilibrar su vida personal con el trabajo que la generación X. En cambio, han trabajado para integrar el trabajo en sus vidas personales. Están derribando los muros entre su vida profesional y personal.

En comparación con las generaciones anteriores, menos millennials están registrando trabajos de nueve a cinco. Muchos son improvisar carreras en la economía de los conciertos y buscar acuerdos de trabajo a tiempo parcial o flexibles. Esto es a veces por necesidad. La Gran Recesión y luego la pandemia global de COVID-19 han dificultado que algunos jóvenes encuentren trabajos de tiempo completo, pero para otros, es una elección de estilo de vida electiva.


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A los millennials a veces se les llama "slashers". No son solo un programador sino un programador/fotógrafo. No son solo un representante de servicio al cliente, sino un representante/artista de servicio al cliente. Los millennials están asumiendo múltiples roles para explorar diferentes experiencias en la búsqueda de encontrarse a sí mismos.

El fenómeno slasher no se limita a quienes tienen trabajos de medio tiempo o conducen para Uber los fines de semana. Muchos millennials con trabajos de tiempo completo todavía se identifican como slashers. Un millennial que trabaja en una oficina de abogados durante el día y se interesa por el buen vino por la noche podría ser un asistente legal/sommelier. Una enfermera millennial podría trabajar tres turnos en el hospital y pasar los otros días trabajando en un negocio de planificación de eventos.

“Generation Me”: una búsqueda de sentido

Debemos entender la tendencia slasher como algo más que una simple supervivencia económica, especialmente ahora que continúa mucho más allá de la Gran Recesión y en un mundo posterior a la pandemia. Esta es una búsqueda de sentido.

Los millennials, a veces llamados "generación yo", siempre han valorado la autoexploración y la autorreflexión. Sus padres los criaron para que fueran exploradores y reflexivos; funcionó. Tratan su vida laboral como expresiones de su verdadero yo y ven los trabajos como parte del autodescubrimiento en el camino para ver en quién se convertirán en la vida. De esta manera, siempre han tratado de integrar el trabajo en sus vidas de una manera que se sienta auténtica y fiel a quienes son. No están equilibrando el trabajo con la vida, están integrando los dos tanto como sea posible.

Por suerte para ellos, los millennials son una generación experta en integración. Podemos ver esto en su relación con la tecnología moderna.

Tecnología moderna: conjuntos de habilidades portátiles

Si bien la tecnología convirtió a la Generación X en la primera generación capaz de enseñar, la mayoría de ellos ya eran adultos cuando las computadoras personales se volvieron omnipresentes en el hogar. Se estaban estableciendo en sus carreras cuando Internet, los teléfonos inteligentes o las redes sociales se convirtieron en elementos básicos de la vida moderna. Este no fue el caso de los millennials, especialmente la segunda mitad de la generación, que creció junto a estas tecnologías.

Los millennials que ingresaban al lugar de trabajo a menudo usaban tecnología en el hogar que superaba la que se usaba en el lugar de trabajo. Muchos millennials trajeron tecnología de casa para integrar la tecnología de su vida personal en su vida profesional.

Eventualmente, muchas empresas cedieron un poco en estas políticas y se adaptaron a los millennials. No tenían otra opción: los trabajadores del conocimiento de la generación del milenio tienen aún más conjuntos de habilidades portátiles que sus predecesores de la Generación X. Tienen más influencia en el mercado laboral transaccional que cualquier generación anterior. Son, en cierto sentido, “nativos” transaccionales, mientras que los que vinieron antes eran “inmigrantes” transaccionales que tuvieron que adaptarse al nuevo mercado laboral transaccional.

Las empresas que desean atraer a los mejores talentos de la generación del milenio tienen que aceptar las formas en que los millennials están integrando el trabajo en sus vidas. A menudo, lo que buscan los millennials son arreglos de trabajo más flexibles que les permitan perseguir múltiples intereses simultáneamente. Dado que el teletrabajo ahora es tan accesible, las empresas que desean mantener a los millennials en la oficina han tenido que tomar medidas extremas para hacerlo.

Las empresas de vanguardia en sectores "sexy", como la tecnología, ofrecen beneficios para mantener a los trabajadores en la oficina. Las empresas de Silicon Valley ofrecen entretenimiento en el lugar y servicios de conserjería. Las salas de descanso cuentan con las últimas consolas de juegos. Los entrenadores personales, las salas de meditación y los instructores de yoga son opciones viables.

A los trabajadores de la tecnología se les ofrece un "dorado jaula” solo para mantenerlos en el trabajo. Estas prácticas se han vuelto tan frecuentes en la industria de la tecnología que incluso muchas empresas tradicionales están siguiendo su ejemplo para competir por los mejores talentos.

¿Por qué alguien trabajaría en el departamento de TI de un viejo banco cuando Facebook ofrece masajistas en el lugar y yoga en el trabajo? El mundo es un lugar diferente. Este es el problema que enfrentan las empresas para retener a los mejores talentos. No solo están tratando de mantener a los millennials en la oficina, están luchando para mantenerlos en el compañía. El mercado laboral es más transaccional que nunca y los trabajadores con conjuntos de habilidades en demanda pueden pasar de una empresa a otra en busca de una mejor calidad de vida.

Generación Z: diferentes opciones, diferentes opciones

Los Gen Zers, que ahora están ingresando a la fuerza laboral en grandes cantidades, no ven los horarios de trabajo flexibles como un beneficio sino como un requisito. Decirle a un Gen Zer en una entrevista de trabajo que ofreces arreglos de trabajo flexibles es como decirle que trabajará en un edificio con puertas. Dios, no es broma, ¿puertas reales?

Si bien la identidad de la Generación Z aún se está desarrollando, parece que continúan con muchas de las tendencias observadas con los millennials. Gen Z parece ser incluso más emprendedor que los millennials. Al igual que los millennials, nunca conocieron el pacto intacto y nunca esperaron que los empleadores los cuidaran. Sin embargo, también entienden que las redes de seguridad social se encuentran en un estado precario.

La Generación Z no solo no puede esperar una pensión, que ahora es una noción nostálgica, sino que ni siquiera pueden estar seguros de que Medicare y el Seguro Social estarán allí cuando se jubilen. Combine este conocimiento con el hecho de que la generación Z vio a los millennials y a sus propios padres luchar durante la Gran Recesión, y es fácil ver por qué son más conservadores fiscalmente. No lo digo en un sentido político, sino personal.

La Generación Z está más preocupada por ahorrar dinero y es escéptica a la hora de endeudarse que sus predecesores. Han visto a millennials luchando con deudas universitarias y carreras atrofiadas y, por lo tanto, están tomando decisiones más conservadoras sobre sus finanzas.

Las próximas opciones de vida laboral

Esta perspectiva reservada y práctica colorea cómo la Generación Z encaja el trabajo en el tejido de sus vidas. Se están moviendo más allá de la integración de la vida laboral y la búsqueda de lo que yo llamaría opciones de vida laboral. Parecen valorar más la estabilidad laboral que los millennials, y están muy interesados ​​en establecer una carrera en firmas que ofrezcan crecimiento y desarrollo profesional. También utilizan su tiempo libre para dedicarse a pasatiempos e intereses que algún día podrían convertirse en verdaderas carreras. Esto es diferente al fenómeno millennial “slasher”.

Los Gen Zers no buscan múltiples trabajos para explorar diferentes caminos. Están siguiendo carreras estables mientras cultivan proyectos paralelos que algún día podrían convertirse en negocios. Adoptan un enfoque más empresarial, incluso mercantilista, para sus proyectos paralelos. Estos a menudo se describen mejor como "actividades secundarias" que, si bien generan un poco de dinero ahora, algún día pueden proporcionar una fuente importante de ingresos.

Simon Sinek, autor de Comience con qué habla de lo importante que es tener un propósito en la vida. Si bien ser un "slasher" o tener un "ajetreo secundario" brindará a los jóvenes oportunidades para explorar sus intereses y ganar algo de dinero adicional, lo que es más importante, se tratará de descubrir algo que les apasione y que le dé un significado profundo a su vida. vive.

Esta exploración por parte de la Generación Z se puede ver claramente con los llamados "influyentes", jóvenes que generan un gran número de seguidores en las redes sociales y los aprovechan para los dólares de marketing corporativo. Las corporaciones ahora gastan una parte significativa de sus dólares de marketing en pagar a personas influyentes para que usen, revisen y promocionen sus productos. Estos jóvenes han encontrado formas no solo de desarrollar su marca personal e identidad, sino también de aprovecharlas en sus carreras. Los miembros de la Generación Z persiguen todo tipo de actividades secundarias, ya sea como celebridades de YouTube o como revendedores de zapatillas vintage en eBay.

El ajetreo lateral no es solo un pasatiempo, y no es solo una exploración de uno mismo. El ajetreo secundario es un plan B con la vista puesta en el plan A. Es posible que tengan pasión por el ajetreo, pero también son esfuerzos para ganar dinero que pueden generar un flujo de ingresos significativo.

No pretendo pintar a este grupo como obsesionado con el dinero, simplemente están buscando formas de monetizar sus intereses. Quieren opciones, tanto una carrera estable y un esfuerzo empresarial. Preferiblemente, ambos coincidirán con sus cualidades personales y les brindarán satisfacción y éxito financiero.

El futuro del "equilibrio entre el trabajo y la vida"

En el futuro, los empleadores tendrán que adaptarse a esta nueva perspectiva de trabajo. Gen Z va a querer una mayor flexibilidad para buscar sus opciones. Las empresas inteligentes aceptarán este deseo en lugar de luchar contra él. Gen Zers todavía están comprometidos con su trabajo, por ahora, que es lo máximo que puede esperar en un mercado laboral transaccional.

Las empresas inteligentes permitieron que los millennials trabajaran a su manera, ya fuera por el uso de la tecnología o el deseo de arreglos de trabajo flexibles, y no debería ser diferente para los nuevos chicos de la cuadra. Para reclutar y retener talento, especialmente en mercados laborales ajustados, los empleadores deben tratar de entender lo que la gente quiere del trabajo. Los jóvenes no son perezosos ni tienen derecho, simplemente tienen una mentalidad diferente acerca de cómo el trabajo se adapta mejor a la vida.

Copyright 2022. Todos los derechos reservados.
Impreso con permiso del editor, Amplify Publishing.

Fuente del artículo:

LIBRO: Por qué te encuentro irritante

Por qué te encuentro irritante: Navegando la fricción generacional en el trabajo
por Chris De Santis

portada del libro Por qué te encuentro irritante de Chris De Santis¿Están sus colegas en grupos de edad claramente diferentes? ¿A veces se siente desconcertado o frustrado por sus decisiones y comportamientos? Usted no está solo. Dado que el lugar de trabajo se compone de varias generaciones, es probable que experimente fricciones generacionales de primera mano. Pero seamos claros: estos no son problemas para solucionar. Más bien, son diferencias para comprender, apreciar y, en última instancia, aprovechar.

In Por qué te encuentro irritante, del experto en comportamiento organizacional Chris De Santis, aprenderá por qué las organizaciones deben adoptar la asimetría como una forma de revertir la mercantilización del talento y, al mismo tiempo, respetar lo que es único sobre cada uno de nosotros. Al comprender y apreciar a nuestros colegas, podemos reducir la fricción, aumentar el compromiso y mejorar tanto la productividad como la satisfacción laboral.

Para más información y / o para ordenar este libro, ¡Haga clic aquí!. También disponible en edición Kindle.

Sobre la autora

foto de Chris De SantisChris De Santis es un profesional independiente del comportamiento organizacional, orador, presentador de podcasts y autor con más de treinta y cinco años de experiencia trabajando principalmente con clientes en firmas de servicios profesionales tanto a nivel nacional como internacional. Durante los últimos quince años, ha sido invitado a hablar sobre cuestiones generacionales en el lugar de trabajo en cientos de las principales firmas de abogados y contables de EE. UU., así como en muchas de las principales compañías farmacéuticas y de seguros.

Tiene una licenciatura en negocios de la Universidad de Notre Dame, una maestría en negocios de la Universidad de Denver y una maestría en desarrollo organizacional de la Universidad de Loyola.

Visite su sitio web en https://cpdesantis.com/  
  

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