Cómo conseguir un poco de espíritu emprendedor en tu vida

Cuando nos enfrentamos a la vida, estamos cada uno dentro del alcance y los límites de las perspectivas que hemos adoptado y nutrido sobre nuestras vidas. En tiempos de incertidumbre -y el entorno político y constitucional actual de Gran Bretaña es un ejemplo útil-, podríamos sentirnos tentados de ir a lo seguro, levantar el puente levadizo y mirar con envidia mientras otros aprovechan las oportunidades que nos hemos perdido. Los empresarios pueden parecer ser un tipo diferente de bestia en conjunto: iniciar negocios, lanzar productos, fracasar y comenzar de nuevo. En verdad, sin embargo, todos podemos adoptar sus características para cambiar nuestras propias perspectivas sobre la vida.

Primer Paso

Comience viendo la vida y las oportunidades a través de los ojos de un colega, cliente, amigo o incluso un niño y experimentará algo nuevo. Los empresarios intentan ver esto desde la perspectiva de sus clientes: ¿cómo usarían este producto o servicio, cómo les sería útil y qué pensarían de él? Esto nos ayuda a descomponer el mapas cognitivos o mentales eso limita la creación de la idea.

Por ejemplo: High Line, ahora una atracción turística vibrante en una zona multicultural de Nueva York, solía ser una vía de tren abandonada. Dos neoyorquinos comunes imaginaba lo que las personas disfrutarían e inició una colaboración con diseñadores, artistas y dueños de negocios para transformar una monstruosidad en una delicia.

No todos podrán convertir las vías de la ciudad en un parque sostenible y ecológico, pero explorar lo que es posible es para todos. Los mapas mentales seguros y familiares se han estado formando desde la infancia y necesitan un cambio de ruta consciente. Se deben establecer nuevas pistas para que germinen nuevas ideas.

Segundo Paso

Dar el paso decisivo. E ignora el impulso de "hacer las cosas correctamente". Fácil de decir difícil de hacer. Pero marca a los empresarios. Gran parte del tiempo el miedo impide la acción, y el deseo de tener todas las respuestas se retrasa usando la intuición.


gráfico de suscripción interior


Peter Taylor, CEO y presidente de TTP Group Plc, una galardonada compañía de tecnología y desarrollo de productos con sede en Cambridge, dijo: En una entrevista reciente:

La administración es algo que no queremos mucho, debe ser intuitivo.

Para un emprendedor esto significa menos tiempo siguiendo procesos y procedimientos y más tiempo para la acción. Pruébalo y déjalo evolucionar, porque la primera acción que tomes podría ser incorrecta, pero habrás aprendido algo de ella.

En un mundo impulsado por las métricas, los empresarios usan su intuición cuando falta información. Sin embargo, como cualquier emprendedor le dirá, analice y use los detalles, pero no ignore su voz interior.

La confianza se desarrolla al saber lo que eres capaz de hacer; conócete a ti mismo y conoce tus fortalezas personales. Y si no lo sabe, adopte el afán emprendedor por aprender o "robe con sus ojos y oídos". Utiliza la mezcla embriagadora de conocimiento e intuición para introducir un toque emprendedor donde más lo necesites.

Tercer Paso

Colabora con otros de una manera significativa. Aunque algunos pueden creer que el espíritu emprendedor es de mente única, muchos empresarios aprecian el poder de la cognición colectiva o pensar juntos. Esa idea de estar "juntos en esto" es un importante factor emprendedor que genera confianza. El espíritu de co-crear con colegas y clientes, probar sus teorías y productos y servicios rompe nuestros mapas mentales de cómo funciona el mundo.

Estos comportamientos e interacciones extrínsecos comienzan a desarticular los pensamientos intrínsecos, a veces inalcanzables, que nos unen a nuestras propias ideas sobre la vida y las relaciones.

Cuarto Paso

Crecer a través de la incertidumbre que enfrentamos Tenemos la opción de pensar al pensar si algo es una amenaza o una oportunidad. Ante la incertidumbre, todos gastamos energía tratando de reducir disonancia cognitiva o en otras palabras, eludir los argumentos contradictorios. Este conflicto reduce la capacidad de aprender.

La incertidumbre que enfrenta Gran Bretaña después del referéndum de la UE significa que la velocidad del cambio que nos rodea ha aumentado. Es comprensible que la decisión de sentirse cómodo con la incertidumbre se sienta como una contradicción. Pero tener coraje y paciencia significa que el espíritu emprendedor se siente cómodo parado en un terreno inestable.

Quinto Paso

Comparte tu gloria Las personas atribuyen su éxito a varias cosas, pero siempre hay más de una persona que es parte de la historia. Dentro de las familias y las empresas familiares, el espíritu emprendedor se mantiene vivo al compartir historias. La narrativa de los éxitos se transmite a través de la narración de historias generacional. Teoría de atribución significa que tratamos de explicar los eventos y encontrar razones de cómo y por qué nuestra vida es como es. Al compartir y atribuir nuestros éxitos a otros, generamos una cultura de pertenencia.

Paso seis

Toma una hora o dos al sueño de día. Los espíritus emprendedores han disfrutado de beneficios de esto como parte de sus vidas en el trabajo y el juego. Es esencial que se nos permita soñar para crear, permitiendo que las redes neuronales en el cerebro hagan conexiones o conecta los puntos.

Esto puede parecer una pérdida de tiempo, sobre todo porque el sistema educativo desalienta mirar afuera de las ventanas de la clase. Sin embargo, debido a la capacidad de cerebro para cambiar continuamente a lo largo de su vida, dejar que tu mente divague le proporciona un terreno fértil. Se encuentran respuestas a las preguntas y se crean nuevas ideas. Sumérgete en un paseo junto al mar y la materia gris en tu cerebro tiene más alimento para pensar sin tener que hacer ningún trabajo.

Ponlo todo junto y ¿qué obtienes? Bueno, quizás otros pronto se estarán preguntando por qué eres tú quien parece estar aprovechando todas las oportunidades.

Sobre el Autor

Lianne Taylor, profesora principal de emprendimiento y negocios internacionales, Universidad Anglia Ruskin

Este artículo se publicó originalmente el La conversación. Leer el articulo original.

Libros relacionados

at InnerSelf Market y Amazon