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Más de la mitad de los trabajos se encuentran con la ayuda de un lazo social, ya sea un amigo, pariente o conocido lejano. Por ejemplo, un amigo puede decirle acerca de un trabajo de apertura en su empresa o un padre puede ofrecerle una pasantía en su empresa.

Para el ocho millones de personas en los Estados Unidos quienes estaban buscando trabajo en abril, saber qué tipos de vínculos sociales tienen más probabilidades de ser útiles es información útil. ¿Quién es más probable que te ayude a conseguir un trabajo? ¿Con tus amigos íntimos con los que hablas todo el tiempo o con alguien que ves ocasionalmente mientras levantas pesas en el gimnasio?

La red social de una persona se compone de muchos vínculos sociales, y cada vínculo tiene una fuerza variable (un amigo cercano es un vínculo más fuerte y un conocido es un vínculo más débil). Tiene sentido intuitivo que un vínculo fuerte podría ser más útil porque esa persona podría conocerlo mejor y estar más dispuesto a derivarlo a un empleador. Por otro lado, un vínculo débil también podría ser útil porque esa persona podría ofrecerle información novedosa sobre ofertas de trabajo.

En un reciente , mis coautores y yo usamos datos extraídos de millones de usuarios de Facebook para determinar qué tipo de vínculos realmente conducen a un trabajo.

¿Deberían los buscadores de trabajo centrarse en la creación de redes principalmente con sus vínculos más fuertes, o es un mejor uso de su tiempo para lanzar la red lo más ampliamente posible y asegurarse de que incluso los "amigos" más distantes de Facebook sean conscientes de que están buscando trabajo?


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¿Enlaces débiles?

En nuestro documento, medimos la fuerza del vínculo ya sea como el número de veces que dos personas interactuaron durante un año en Facebook en etiquetas o publicaciones o como el número de amigos mutuos que compartieron en la red social un año antes de que una persona comenzara un nuevo trabajo.

En los EE.UU, 54% de adultos tiene una cuenta de Facebooky La interacción de Facebook es un buen predictor de la fuerza de unión en el mundo real. Se sigue que un empate es débil si los dos individuos tienen muy pocas interacciones o muy pocos amigos en común.

Al usar estas medidas de resistencia, nuestros hallazgos clave muestran que es menos probable que un usuario se una al mismo lugar de trabajo que un amigo considerado como un vínculo débil que uno fuerte, lo que sugiere que los amigos más cercanos hacen un gran trabajo INSTRUMENTO individual diferencia en encontrar un trabajo. Pero colectivamente, la mayoría de los trabajos provienen de amistades "débiles" porque esas relaciones son mucho más numerosas.

Permítanme explicar qué hicimos para llegar a estas conclusiones, y luego veremos si podemos responder esas preguntas que hice al principio.

Amigos necesitados

Nuestra principal variable de resultado fue si una persona eventualmente trabaja en el mismo empleador que un amigo preexistente, lo que sirve como una señal de que el vínculo fue efectivo para llevarlo a un trabajo. Llamamos a esto tener un "trabajo secuencial", que definimos como que ocurre cuando se cumplen los siguientes criterios:

  1. el usuario y este amigo actualmente trabajan o trabajaron anteriormente en el mismo empleador,

  2. el usuario comenzó a trabajar en el empleador al menos un año después de su amigo, y

  3. el usuario y el amigo eran amigos de Facebook al menos un año antes de que el usuario comenzara a trabajar en el empleador compartido.

El siguiente diagrama ilustra dos ejemplos de esto: 

facebook job hunting2 5 29Restringimos nuestro análisis a usuarios y amigos de los EE. UU. (de edad 16 a 64) que incluyeron información del empleador, algo de educación y que estuvieron en Facebook durante al menos un año.

Eso dejó a seis millones de personas y sus amigos, por un total de 260 millones de parejas (emparejamientos). De estos seis millones de usuarios, 400,000 tenía un "trabajo secuencial", es decir, en algún momento trabajaron con un vínculo social preexistente.

A partir de estos usuarios de 400,000, creamos una submuestra aleatoria de aproximadamente 1,200 y luego los volvimos a conectar con todos sus amigos. Eso nos dio cerca de un millón de díadas.

Lazos colectivamente útiles

Para comprender el impacto potencial que tuvo un vínculo social en el empleo eventual, comenzamos por observar las amistades que finalmente llevaron a un "trabajo secuencial".

Luego contamos cuántos empleos se transmitieron desde los vínculos más débiles (es decir, aquellos que no tenían etiquetas, publicaciones o amigos comunes en común). A continuación, contábamos cuántos empleos provenían de vínculos ligeramente menos débiles (etiqueta 1, publicación 1 o amigo mutuo 1). Y así sucesivamente y así sucesivamente.

Búsqueda de trabajo en Facebook 5 29 Esta figura muestra la proporción de amistades que se caracterizan por ser de más débil a más fuerte. Las barras verdes son solo amistades entre una persona que consiguió un trabajo (transmitee) y el amigo que las ayudó (transmitor). Las barras claras son las amistades entre una persona que consiguió un trabajo (transmittee) y todos sus amigos, tanto útiles como no útiles para encontrar trabajo.

Tomamos esa información y creamos un diagrama de estos pares transmitee / transmitor (a la derecha) para mostrar qué amigos tenían más probabilidades de generar empleos. Resultó que la mayoría de los trabajos provenían de los vínculos más débiles (sin etiquetas, publicaciones o amigos comunes).

Después de hacer un análisis similar de todas las amistades (incluso aquellas que no condujeron a un trabajo), descubrimos que la mayoría de las amistades de Facebook son muy débiles. En otras palabras, la mayoría de los trabajos provienen de nuestros "amigos" más distantes porque la mayoría de nuestros amigos de Facebook están muy distantes.

Para ilustrar esto, considere la siguiente hipótesis: ¿qué pasaría si le dijera que la mayoría de los trabajos provienen de amigos que tienen ojos marrones? Bueno, eso significa que las personas con ojos marrones son colectivamente más útiles que las personas con otros ojos de color.

¿Eso también significa que un amigo individual con ojos marrones es más probable que sea útil que un amigo individual con, por ejemplo, ojos azules? Probablemente no, así que debemos evaluar la probabilidad individual de que un amigo sea útil, no solo la probabilidad colectiva.

Lazos individualmente útiles

Recuerde que los vínculos débiles podrían actuar como puentes que transmiten información novedosa. Esto sugiere que los lazos débiles podrían ser individualmente más útil que los lazos fuertes.

Por ejemplo, un vínculo débil podría ser un viejo amigo de la universidad con el que te encuentras en una reunión y que te habla de un puesto vacante en su compañía del que nunca habías oído hablar a tus amigos habituales. Así es como los lazos débiles podrían ser útiles individualmente, ya que podrían tener información nueva para usted.

Pero, ¿es cierto?

No exactamente. Descubrimos que las personas que probablemente terminen trabajando juntas probablemente también estén fuertemente unidas entre sí y que, individualmente, los lazos débiles no sean tan útiles.

Para aislar este efecto, usamos variables de control para descartar algunos posibles problemas como (1) vínculos fuertes que pueden ser similares en edad, y algunos empleadores solo contratan gente más joven, (2) vínculos fuertes pueden ser más propensos a ir al mismo las escuelas prestigiosas y algunas firmas solo contratan esas escuelas (3), es probable que los lazos fuertes tengan más probabilidades de vivir en la misma ciudad y algunas firmas solamente contraten en ciertas ciudades. Hay algunas otras cosas que pudimos descartar (por ejemplo, cómo ser extrovertido podría hacer que tengas más vínculos fuertes y conseguir un nuevo trabajo).

Después de todo nuestro cuidadoso control, aún encontramos que la probabilidad de que un solo amigo sea útil es mayor para los lazos más fuertes.

Entonces, ¿qué hay de la idea de fortalecer un empate, por ejemplo, al volver a familiarizarse con un viejo amigo? ¿Es más probable que este amigo te lleve a un trabajo secuencial?

Usamos algunos modelos matemáticos para ver si el aumento de la fuerza del vínculo (al agregar una etiqueta adicional, publicación o amigo mutuo) mejora las probabilidades de que el usuario y el amigo trabajen juntos. Descubrimos que un aumento en la fuerza del vínculo de hecho está asociado con convertirse en compañeros de trabajo algún día.

Fuerte y débil

Entonces, si estás buscando un trabajo, ¿qué puedes aprender de nuestra investigación? La respuesta, como suele ser, es que depende.

Es probable que los lazos más fuertes hagan un esfuerzo extra para ayudarlo a conseguir un trabajo. Al mismo tiempo, nunca se sabe cuál de sus "amigos" distantes puede tener la punta de lanza acerca de un colega que se marcha, lo que significa colectivamente, solo porque hay muchos más de ellos, estos vínculos débiles son los más importantes.

¿Eso significa que debes olvidarte de tus mejores amigos y concentrarte en expandir tu red social lo más posible?

Técnicamente, dado que nuestro documento utiliza redes preexistentes, solo nos dice quién es más probable que sea útil tanto de forma colectiva como individual en su red preexistente. Eso significa que no podemos hacer declaraciones amplias acerca de hacer nuevas amistades.

Al final del día, cuando estás buscando trabajo, lo mejor es buscar todos los caminos posibles, lo que significa asegurarte de que tus fuertes lazos te ayuden y los más débiles estén al tanto de tu búsqueda.

Sobre el Autor

gee lauraLaura Gee, Profesora Asistente de Economía, Tufts University. Su investigación se centra en la economía del comportamiento, con un enfoque particular en cómo la toma de decisiones individuales está influenciada por la dinámica del grupo. Actualmente tiene dos líneas principales de investigación. Una línea trata de la provisión de bienes públicos, incluidas las contribuciones caritativas. El segundo es sobre la relación entre las redes sociales y los mercados laborales.

Este artículo se publicó originalmente el La conversación. Leer el articulo original.

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