Cómo una compañía despidió a los jefes, fue a una semana laboral de 4-día y prosperado

Cómo una compañía despidió a los jefes, fue a una semana laboral de cuatro días, y prosperado

If someone said your organization could eliminate email and meetings, fire the bosses, go to a four day work week, and thrive, what would you think? Where’s the punchline, right? Well, there is no punchline. Muchas empresas están tomando las medidas.

Como un ejemplo, El Mejor Trato, Una empresa argentina en que compara los productos de consumo financieros, decidió acabar con los jefes y reducido a una semana laboral de cuatro días hace cuatro años. ¿El resultado? Vieron un crecimiento 204 ciento, se dejaron crecer el equipo de 16 34 que, el aumento de la retención de empleados y son, de hecho, prosperando.

"Estos resultados son producto de un montón de trabajo duro y dedicación", dice el co-fundador Cristian Rennella, "sin embargo, en un entorno de trabajo diseñado y planificado para una nueva generación de trabajadores."

¿Por qué las compañías incurren en cambios en negrita

Había varias razones la empresa hizo esos cambios audaces. Los más importantes fueron para eliminar las ineficiencias y empleados de apoyo en hacer su mejor trabajo. Como dijo Larry Page, cofundador de Google, "Los ingenieros no deben tener que ser supervisados ​​por gerentes con conocimiento limitado tecnología."

"A medida que los ingenieros que trabajan con grandes empresas como IBM, HP, Intel y Microsoft, uno de los problemas que constantemente vimos fue que nuestros gestores de proyectos centrados en la única cosa que podían medir: tiempo de finalización," dice Rennella. "Como no tenían ningún conocimiento técnico para evaluar la calidad del trabajo realizado, que terminó felicitando y la adjudicación de los desarrolladores que habían hecho trabajo de baja calidad, pero en un tiempo récord."

Pero a medida que los programadores experimentados saben, la codificación de baja calidad exige cinco veces más tiempo que los de alta calidad de codificación, cuando llegue el momento de hacer una actualización. Y los programadores necesitan bloques ininterrumpidos de tiempo de trabajo para hacer mejor su trabajo.

"Estos dos problemas centrales nos llevó a pensar en la posibilidad de trabajar directamente sin patrones", dice Rennella, "en un ambiente de trabajo donde estamos todos los programadores a tiempo completo, sin interrupciones, llevando a cabo un trabajo de alta calidad."

Transición no estuvo exento de desafíos

Como puede imaginarse, la transición no fue sin problemas, y tardó cuatro años para poner en práctica.

"Sinceramente, [tuvo] nosotros todo un año para acostumbrarse a ella", explica Rennella.

La compañía inició la transición mediante el desarrollo de una herramienta de gestión de proyectos a medida similar a Basecamp. Con este sistema los empleados a organizar su trabajo del día a día y "hacer un seguimiento de todo."

Había dos principales desafíos a la implementación del nuevo sistema: 1) Aprender a comunicarse de manera eficiente sólo a través de texto y no a través de las reuniones. 2) Aprende a contratar a personas proactivas solamente porque trabajan sin patrones.

Entre las herramientas más útiles en el proceso eran Helpscout para el software de mesa de ayuda y Github para el desarrollo de software.

Para las organizaciones que deseen crear un sistema similar, Rennella aconseja a los procedimientos de ejecución, que él define como "directrices que definen, con un excelente nivel de detalle," cómo "para llevar a cabo una tarea." El Mejor Trato utiliza Google Docs para poner en práctica los procedimientos porque, como dice Rennella, "es fácil de usar, se puede acceder a todo el mundo, y es simple cuando llegue el momento de compartir y editar en conjunto."

También aconseja la paciencia.

"Hacer grandes cambios no es fácil", dice. Se "lleva tiempo y mucho esfuerzo y lo que es más importante, tiene que enseñar a cada uno de sus empleados por qué todos estos grandes cambios se van a beneficiar a todos. Además, siempre es mejor hacer todos estos cambios a la vez, y cuanto antes mejor."

Este artículo apareció originalmente en Compartible

Sobre el autor

gato johnsonGato Johnson es un escritor independiente centrado en la comunidad, los bienes comunes, el intercambio, la colaboración y la música. Las publicaciones incluyen Utne Reader, BUENO, Sí! Revista, compartible, Pundit triple y Lifehacker. Ella es también un músico, una tienda de discos longtimer, fabricante de la lista crónica, compañero de trabajo ávido y minimalista aspirantes. Seguirla en @CatJohnson Twitter y Facebook, Blog de gato Johnson.

Book Recommended by InnerSelf:

Dar el salto: Haz lo que amas 15 minutos al día y crear la vida de sus sueños
por Heather McCloskey Beck.

Dar el salto: Haz lo que amas 15 minutos al día y crear la vida de sus sueños por Heather McCloskey Beck.Heather ofrece orientación, historias, y de sugerencias prácticas sobre cómo dar el salto a la clase de vida que siempre has soñado con docenas. Si ha olvidado lo que le hace la señal, Heather le ayudará a encontrar a cabo. Si usted sabe lo que es, pero no lo están haciendo, ella te ayudará a despejar el camino. Con la ayuda de Heather, se puede dar el salto de pensar en lo que sería la vida si se pudiera hacer lo que le gusta hacerlo. A partir de pocos minutos 15. Hoy.

Haga clic aquí para más información o para solicitar este libro en Amazon

También te puede interesar